Plus encore aujourd’hui qu’hier, l’influence du management reste centrale dans la perception de la Q.V.T. A l’heure où les personnels sont de plus en plus tentés par des trajectoires individuelles au détriment des valeurs de coopérations, la ligne managériale est de première importance.

Une stratégie managériale gagnante repose sur l’épanouissement des individus au profit d’un objectif commun qui est tout autant de respecter les personnes dans leur singularité que de permettre à l’entreprise d’être performante collectivement. Ici intervient toute la complexité de la tâche des managers : d’abord comprendre pour ensuite expérimenter des pistes de solutions. Pour atteindre des objectifs de performance ensemble, il faut savoir soutenir et accompagner les collectifs face aux défis actuels, tels que les nombreuses et rapides mutations du travail, la performance tant économique que sociale, la mutation vers et dans des organisations désormais contributives.

Cette capsule se veut une proposition pour repenser et « apprendre à apprendre comment mieux manager le travail ». Il s’agit, notamment, de faire-école, sur le lien entre les stratégies de management et l’amélioration qualité de vie au travail Q.V.T.